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  近日，山西省住建厅发布了关于《进一步加快推进装配式建筑发展的实施方案（2018-2020）》，将在未来三年全力发展装配式建筑，其中农村也将试点推荐轻钢结构、木结构、混凝土结构装配式住宅，来提高其建筑品质和居住舒适度。天大的好事，山西人民有福了！

  明确指出，建筑面积2万平方米以上大型公共建筑、政府投资公共建筑、轨道交通、桥梁等市政基础设施项目，要率先采用钢结构建筑技术，大跨、超高的民用建筑及工业生产厂房等工业建筑原则上采用钢结构建筑技术，北海建材集团专利“M型钢”将得到前所未有的快速发展。

  据悉，发展装配式建筑是建造方式的重大变革，装配式建筑可大大节约世界资源能源、减少施工造成的污染、同时也可提高劳动生产率和质量安全水平。

  装配式建筑产业布局已基本完成，标准体系逐步得到完善，装配式建筑项目也相继落地，各项工作全面起步。

  住建厅还明确说，后期将因地制宜地采用装配式技术。住宅项目上鼓励采用装配式钢结构、混凝土结构，将按照宜现浇则现浇，宜装配则装配的原则，推广期重点发展水平构件，用3年时间按照3、3、4的比例，到2020年时间水平构件全装配。韩谊集成房屋将全力支持山西人民发展装配式建筑，让我们携手共同发展。

  有基础、有条件的地区、项目和公司能够同时发展竖向非承担重量的构件。积极推行住宅全装修。鼓励有条件的旅游设施、园林景观、特色小镇等地采用装配式木结构。在农村试点推进轻钢结构、木结构、混凝土结构装配式住宅，提高建筑品质和居住舒适度。

  同时，各市要结合本地资源禀赋、经济技术、市场需求等真实的情况，因地制宜，由易到难，制定三年推广发展期实施计划。明确细化发展目标，逐年分解工作任务，推进装配式建筑产业基地建设，划定强制推广范围，保证装配式建筑项目落地，确保完成2020年装配式建筑占新建建筑面积比例达到15%以上的发展目标。其中太原、大同将作为重点推进地区，到2020年，力争达到25%以上。

  装配式建筑发展状况将作为一项重要考核指标，将列入到对各市的重点考核督查项目，每年定期对各市装配式建筑发展目标完成情况、产业高质量发展情况、政策出台情况、质量安全情况等进行全方位检查，并通报考核结果。

  引用行业内大咖的一句话：对于装配式建筑，现在不是讨论做不做，或者做多做少的问题，而是如何做，怎么做好的问题。

  小编认为装配式建筑的困境在于传统的产业链是分离的，设计、施工、PC构件生产厂商、部品部件各说各话，且其中任何一家都很难有串联全球的能力，也不具备培养这种类型人才的土壤。

  传统机制下，项目做不好，钱没赚到，人才也没培养出来，装配式的口碑倒是越做越差，更难以奢望突破当前的瓶颈。结构如果不对，什么都不对。

  通常情况下，修房子这件事情谈不上是高科技，怎么包装都很难变成rocket science，而更大程度是用知识经验解决实际问题的工程应用学科。装配式的“新技术”也同样如此，且做好技术只是做这一行的入门条件。

  传统模式背后的这一套管理认知根深蒂固，为了不破坏“传统”，最简单的方式是在传统框架下找一个不起眼的地方塞入“装配式”这个小单项，这样一来，流程不会变，管理方式也不会变，组织也不用拿自己开刀，工作开展起来仿佛轻车熟路，但结果不会陪我们演戏。

  小到项目层面而言，当做评估回顾的时候，项目的成本，进度，质量的量化目标是否经得起考核？

  大到建筑产业化进程，如果长期只是增加了无效成本而无法尝到产业化的甜头，同时消费者信心也建立不起来，我们是不是能承担装配式的行业口碑做差的后果？ 如果总是走最容易的路，后面可能会无路可走。

  回到问题上，谁才是推进装配式的最关键角色？是设计院？是实施工程单位？是构件生产厂商？小编认为都不是。

  首先，由于角度和视野的不同，他们手中都是一张残缺不全的地图，也有不同的利益诉求在驱动，朝这个方向一路走到黑难免被带偏；

  其次，暂时也不可能等着他们各自把地图拼凑完整（EPC，总承包）再来解决现在的问题，这有一个不算短的发展过程。

  第一，建设方天然就有全景的地图，知道最终的目的地在哪里，通过对资源调配和组织的优化，就能以最低成本的投入确保方向正确，其作用不可替代；

  第二，建设方手里的乙方资源可能参差不齐，产业链配套也尚不完整，但当下遇到了问题硬着头皮也得去解决，因为直接承担项目成败的后果，其责任不可推卸；

  第三，也是最关键的点，在总系统中，真正的具备造血功能的“发动机”只有一个，那就是建设方。只有其项目运作成功，产品得到市场认可，才有能和下游各方的利益共享，也才能持续促进行业生态的良性循环。

  科斯定律，谁避免意外的成本最低，谁能创造的社会效益越大，谁的责任就越大。

  所以，关键角色是建筑设计企业，没毛病。 做好十位，才有百位。百位和十位，当然是百位重要，但要解决百位的问题，却要先从十位入手。

  建筑产业化是个复杂的系统工程，对于这么一个大而全的东西，仿佛有千头万绪，无从下手，这样一个时间段我们大家可以尝试站在关键角色的角度，用客户的真实需求导向的思维来分析问题，并抓住突破口。

  相比于技术层面而言，建设方关注的更多是如何运用资本和资源下好这盘棋，这个需求至少包括了：

  策划前期，需要清晰的识别产业化规则给项目带来的系统性风险，并做好预控管理措施；项目执行中，要在新的建造方式下，能有保证的以稳定可控的成本投入，在预设的建设周期内，提供质量过关的产品，并得到市场消费者的认可，这门生意才可能最终“有利可图”。

  不管设计生产施工是否分离，也不管参与方是否足够成熟，只要能以丰富的经验协助建设方从全产业链视角进行整合，并在全过程成本控制，可实施性控制上，提供强力的技术支撑，化解系统性风险，是能保证装配式项目在可控状态下顺利推进的。

  那么，百位的问题怎么办？我们要何时才能等到产业链贯通齐全，产业化人才济济，实现建筑行业的升级换代？

  我们不能把自己置身行业之外，去期待自上而下得到一套完整的行业治理机制，自上而下的只有千位背景下的考核目标；

  其实，我们自己才是这个产业的主力军，用业务实践的积累，自下而上的提出一套系统的解决方案，推而广之，即是合适的行业机制。

  让我们经手的每一个装配式项目的管控都卓有成效，形成盈利和多赢的良性循环，产业化才可能有生命力；

  当有慢慢的变多的装配式项目顺利落地，其带来的知识经验沉淀将惠及整个行业，并培育出更多人才，产业化才具备更坚实的基础；

  所谓百位的行业治理机制，不是一个结果，而是一个过程，是在丰富的实践之下提炼出来的一套方法论的推广应用。

  建筑工业化进程正值黄金时期、也正处关键阶段，找准关键角色，用对方法，解决核心问题，对整个行业升级换代，突破当前困境是很重要的。

  装配式建筑是现代中国工业化、规模化发展的必然，也是建筑产业升级、淘汰落后产能、提升建筑质量的必然。行业生态由此得到了调整与优化，大型的建造全产业链托拉斯企业将会慢慢的多。韩谊集成房屋一直紧跟时代潮流，逐步完成了一系列转型，成为装配式行业的佼佼者，并为别的企业的转型提供了借鉴经验。