发展装配式建筑是建造方式的重大变革，这种变革是指从传统建造方式向新型工业化建造方式转变。在这场革命性的变革发展中，这一新型建造方式与传统建造方式相比，不仅表现在设计、生产、施工以及核心业务上，更重要体现在经营理念、技术创新、组织内涵和核心能力方面发生了根本性变革。

  在经营理念方面，必须要树立以房屋建筑为最终产品的理念，以实现工程建设项目的整体效益最大化为经营目标的指导原则。一直以来，建筑业在住宅建造活动中，由于受到体制条块分割、开发建设碎片化管理的影响和制约，建筑企业的经营活动大多都局限在特定的范围，生产经营的产品都是房屋建设的局部或某一环节，产生的效益也是局部效益，并且已形成了惯性思维和经营理念。然而，这样的经营理念和经营方式对于一个整体建筑来说，其建造结果是产生诸多的质量、品质、效率、效益不高问题的根本原因。因此，在我们国家的经济由快速地增长阶段向高质量发展阶段转变的新时代，住宅建造活动必须要转变经营理念。

  在技术创新方面，主要是摆脱传统的建造技术，走新型建筑工业化的技术路径。目前我国许多建筑企业在同一层次竞争，企业技术水平差距小、特色不显著、缺乏企业的核心技术。因此，技术创新发展的重点是研究建立建筑、结构、机电、装修一体化的集成技术体系。集成技术体系的建立，不能仅仅停留在整体的结构的技术系统层面上， 必须研究标准化、一体化与信息化的设计方法，了解并掌握与整体的结构相适应的预制部品、部件生产的基本工艺，形成一整套成熟适用的建造工艺、工法，建立切实可行的全过程的质量检验、验收保障措施。

  在组织内涵方面，主要是建立了对整个工程建设项目实行整体策划、全面部署、协同运营的工程建设项目管理体系。工程建设项目管理体系是构成企业工程建设项目管理功能的各要素的集合，包括组织机构设置、职责界面划分、基础资源保障、作业流程 指导标准等内容。运用工程建设项目管理体系，将过去分阶段分别管理的模式变为各阶段通盘考虑的系统化组织管理模式。通过对整个工程建设项目的整体构思、系统组织、全面安排、协调运行的前后衔接的过程，对项目的各种资源做到合理协调和配置，以保证项目目标的成功实现。

  在核心能力方面，重点体现在技术产品的集成能力和组织管理的协同能力，并具有独特性。在技术集成能力方面，要着力打造技术密集型企业，培育并建立研发技术团队，研究掌握企业专用的核心技术体系，不断的提高企业的技术集成能力。在组织管理方面，一方面要完善组织架构，建立公司运营管理体系，同时要在此基础上，建立企业级信息化管理平台，通过采用信息化手段，整合优化企业内部的各信息资源，实现大数据下的信息协同、数据共享，提升公司运营管理的协调和整合能力。

  传统建造方式有着非常强的路径依赖性，其技术、利益、观念、体制等都顽固地存在保守性。尤其是“乙方”向“甲方”转型、“工地”向“工厂”转型、“分包”向“总包”转型，特别是从传统建造方式向新型工业化建造方式变革中面临着巨大挑战。